Об управлении удаленными командами в двух словах не расскажешь. С какими сложностями чаще всего сталкиваются менеджеры проектов, когда их команда разбросана по городам и весям? Чаще всего они говорят о следующих направлениях:

1. Вовлеченность сотрудников
2. Мотивация (мотивация к инициативе, мотивация к повышению качеству работы, мотивация к развитию и т.д.)
3. Контроль и мониторинг выполнения работ
4. Обратная связь (в обе стороны)
5. Чистота внутренних коммуникаций

О том, что стоит сделать для преодоления основных сложностей в статье Удаленные команды в проектах: 5 основных сложностей управления и их решение